电商代运营又称电商托管或者电商委托，现在越来越多的人加入到电商的行业，自己做电商，在网上开启店铺，实现产品在线上的营销渠道，在低成本的情况下自己开店自己当老板，但是很大一部分网店流量较低，宝贝销量销量较差。所以在资金时间等方面充足的情况下，掌柜更愿意把店铺承包给专业的电商代运营团队，委托他们来运营网店，那么电商代运营企业的运营模式到底是什么呢？
       标准配置一般分为以下部门
       一、运营部门
       这是电商最核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要的业务工作如下：
       1.数据分析，通过数据来确定推广方向，策划方案。
       2.推广活动策划，为实现销售指标，定期策划活动，提升销量。
       3.页面优化，通过数据分析和长期推广活动经验，提起页面和文案修改的要求，提升转化率。
       4.分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。
       一般人员配备在6个人左右，每月制定好营销策略和目标，驱动各部门一起协助完成指标。
       二、设计部门
       1.首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现。
       2.宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率，在当下流量竞争白热化的情况下，转化率提升尤其重要。
       3.图片处理，设计部门对于客户产品的图片处理能力，往往也是客户是否能长期合作下去的加减分，这里可能还会涉及产品拍摄，如果设计部门还具备此方面的能力，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。
       以上都是基础的工作，最主要的还是在于核心设计人员，能否配合到运营人员的思路，设计好页面。一般人员配备在3个人，设计师1人，有灵性能把设计理念落地的人，美工2人。
       三、客服部门
       1.售前接待，直接跟客户接触，要求对自己产品和淘宝规则熟悉，有一定销售能力和经验。
       2.售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量。
       3.售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
       一般人员配置在3个人，视实际销量情况决定。
       四、物流部门
       1.对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单。
       2.包装分配，负责打包和分配包裹安装。
       3.负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。
       综上所述，电商代运营企业要是能到以上4各部门积极配合的话，那么网店的流量跟销量等各项指标都能蹭蹭往上涨，小编个人认为派淘电商的代运营模式就是挺合理的，之前有一家鞋店交到他们手中，流量跟销量就不错的改善，全方位的代运营服务方式，一站式服务品跑，让网店的流量不断往上涨。